3 consejos para crear un equipo de software sólido y saludable

Muchas cosas pueden arruinar el éxito de un proyecto de software. El enfoque de personas y procesos no tiene por qué ser uno de ellos.

Crédito: Pressmaster a través de Adobe Stock

Casi 20 años de experiencia en una empresa de software han demostrado que a menudo es el equipo el que hace que un proyecto sea exitoso. Mi empresa ha sido galardonada con las “Mejores empresas para trabajar” 13 veces, pero pasé por prueba y error, aprendiendo qué funciona y qué no funciona en equipo. Hay tres temas principales que requieren que una empresa considere si iniciar un nuevo proyecto o volver a visitar una aplicación existente.

1. Empiece con un equipo pequeño.

Si invierte todos los recursos que pueda, puede engancharse fácilmente a nuevos y emocionantes proyectos. Sin embargo, para hacer realidad su visión y evitar pérdidas y desperdicios financieros, es imperativo comenzar de a poco. Además, los equipos pequeños pueden adaptarse y girar al determinar las necesidades del proyecto.

Por ejemplo, se contrató a un equipo de 10 personas fuera de la puerta para ver la idea de una gran aplicación que se financió de inmediato. El problema era que nadie curaba el proceso y la acumulación de desarrollo del equipo, lo que se convertía en un lío ineficiente que resultaba costoso e igualmente frustrante para las partes interesadas y los miembros del equipo.

El hecho de que tenga dinero para gastar de inmediato no significa que deba gastarlo. Comenzar con 2-4 personas mientras comprende todo es una solución mucho mejor. Si configura su visión, arquitectura e ideas en un equipo pequeño y crece a partir de ellas, tendrá un proceso más eficiente, tanto en términos de calendario como de costo. Una de las aprobaciones centrales del desarrollo moderno es que debe adaptarse del plan original.

2. Comuníquese con claridad y con frecuencia.

Para cualquier equipo, especialmente para un equipo en crecimiento, es imperativo que la comunicación fluya con libertad y precisión en ambas direcciones. Las visiones y los valores 嬧 € 媠 deben compartirse temprano y a menudo desde el liderazgo para que cada miembro del equipo pueda comunicarlos a un alto nivel. Si el valor del proyecto es bien conocido, los miembros individuales del equipo pueden tomar las mejores decisiones con respecto a la implementación, la priorización, etc. Los equipos también encontrarán valor si pueden compartir recomendaciones e ideas para lograr sus objetivos.

Además, los líderes del proyecto deben alentar y aceptar la retroalimentación. La mayoría de los equipos de desarrollo modernos tienen retrospectivas para compartir sus comentarios de forma regular. Para un equipo saludable, esa retroalimentación debe llegar a las partes interesadas. Ya sea una gran idea nueva o un ajuste fino de un proceso o enfoque, el equipo tiene información valiosa para compartir. Además, todas las aportaciones de los usuarios finales deben devolverse al equipo de desarrollo y a las partes interesadas. En proyectos anteriores, he visto que las partes interesadas no se han adaptado a los comentarios de los usuarios. Esto inicialmente perdió interés y participación, lo que eventualmente llevó al abandono o reemplazo de la solución.

3. El proceso es maduro pero flexible.

Un equipo saludable debe realizar los rituales básicos que sabe que deben realizar, como planificación y requisitos, estimaciones, pruebas, CI / CD, UAT y retrospectivas. Pero no vale la pena pensar arbitrariamente que solo hay una forma correcta de hacer las cosas. .. Cada equipo y proyecto depende de la dinámica y las personas involucradas. Haz lo que sea más significativo para tu proyecto. En otras palabras, tiene la mente abierta sobre cómo se hacen las cosas.

Por ejemplo, la forma en que un equipo estima el trabajo depende de un proyecto en particular y puede cambiar con el tiempo. Es más importante que los empleados hagan cotizaciones de una manera que sea significativa para el equipo, en lugar del método especificado por el panel durante la capacitación reciente.

Por último, al crear un equipo de software sólido y saludable, considere las habilidades sociales que necesita para mover el mundo, como ser amable y coherente, asumir la responsabilidad y la iniciativa, e invertir en el éxito de sus compañeros de equipo. Por favor. Estas cualidades son un pegamento del equipo para navegar los desafíos diarios que presenta el desarrollo de software.

Ryan Jackson es consultor principal de soluciones tecnológicas. InfoWorksCon sede en Nashville, Nashville, una empresa de consultoría a nivel nacional especializada en tecnología, análisis y soluciones de gestión. Ryan es un consultor experimentado con más de 15 años de experiencia en la prestación de servicios al cliente de InfoWorks. Después de obtener un MBA y un título en Ingeniería de Software de la Universidad de Auburn, Ryan ha trabajado extensamente como gerente de proyectos, analista de negocios y líder del equipo de desarrollo con un enfoque en el desarrollo de software personalizado en la pila de Microsoft. Ryan actualmente lidera varios equipos de desarrollo para cuentas clave y lidera el Grupo de Soluciones Tecnológicas. El grupo busca compartir soluciones, experiencia, desarrollo de habilidades y lecciones aprendidas en toda la empresa para mejorar el talento y los resultados de los clientes.

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