Agile y DevOps: ¿Mejor juntos?

Las organizaciones de toda Europa creen que el uso de una metodología Agile para el desarrollo de software puede mejorar enormemente la experiencia del cliente, mientras que el uso de DevOps puede aumentar los ingresos de nuevas fuentes.

Un nuevo informe encargado por la empresa de software CA indicó que el 67 % de las organizaciones del Reino Unido que utilizan una metodología Agile vieron una mejora en la experiencia del cliente, mientras que las empresas que utilizan prácticas DevOps informan un aumento del 38 % en el crecimiento empresarial a partir de nuevas fuentes de ingresos.

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Además, Agile reduce el tiempo necesario para actuar sobre nuevas oportunidades en un 31 % (de 13,69 semanas a 9,49 semanas), mientras que DevOps reduce el tiempo necesario para desarrollar y lanzar nuevas aplicaciones en un 26 % (de 10,69 a 7,91 semanas), según la investigación. .

Otros aspectos destacados incluyen un aumento del 42 % en la productividad de los empleados con Agile, mientras que DevOps produce resultados aún mejores con un aumento del 51 %.

El informe, Acelerando la velocidad y el valor del cliente con Agile y DevOpsencuestó a 1770 ejecutivos sénior de negocios y TI en 21 países, incluidos 695 en EMEA.

Según Ritu Mahandru, vicepresidente de ventas de soluciones de CA, el informe reveló una experiencia común en la implementación de Agile y DevOps en toda Europa.

Dijo que 18 meses después de la compra de Rally Software por parte de CA, un proveedor de software de desarrollo ágil, la empresa estaba interesada en evaluar el estado actual de los mercados Agile/DevOps.

“Lo que descubrimos fue que, casi como nosotros, nuestros clientes estaban haciendo DevOps y Agile en silos y les faltaba un truco”, dijo Mahandru a ZDNet.

“Obviamente, individualmente cada uno produce resultados, pero queremos saber qué sucede cuando los combinas”, dijo.

“Lo que descubrimos fue que muchas de las organizaciones estuvieron de acuerdo con nosotros: si combina Agile y DevOps, obtiene mucho más éxito”, dijo.

“Esto estaba reforzando lo que estaba viendo con los clientes de todos modos. Estaban comenzando a ver cómo podrían unir sus prácticas DevOps y Agile. Pero lo que realmente necesitamos ver ahora es cuántos de nuestros clientes realmente lo están combinando. .”

Mahandru dijo que más clientes están poniendo a un solo gerente a cargo de Agile y DevOps. “Creo que es un movimiento que dice que las empresas quieren que una persona sea responsable de esto”.

Dado que Agile y DevOps existen desde hace años, ¿no han tardado las empresas en adoptarlos?

“Sí”, dice ella, pero agrega que recientemente “ha mejorado mucho”.

“He estado trabajando en esto durante mucho tiempo, de tres a cuatro años en DevOps y el último año en Agile, y honestamente, ahora es diferente. Antes teníamos que evangelizar mucho, decirle a la gente que realmente debería ser pensando en un enfoque DevOps… mientras que ahora, cuando nos acercamos a los clientes, ya se dan cuenta de que deberían estar buscando DevOps o Agile, y nos buscan para brindarles nuestras mejores experiencias”.

¿Hay alguna diferencia entre el Reino Unido y el resto de Europa en lo que respecta a la adopción de Agile y DevOps?

“Viajo por toda Europa y creo que es culturalmente diferente”, dijo Mahandru. “Odio decirlo, pero aquí [in the UK] somos un poco más cínicos acerca de los resultados. Es mucho más probable que sumerjamos nuestro dedo del pie y luego esperemos los resultados y avancemos lentamente.

“Cuando miro a países como los Países Bajos, Suecia y Dinamarca, es mucho más probable que se comprometan más y se pongan en marcha. Es mucho más probable que digan, ‘en lugar de dejar que un equipo comience, intentemos con cuatro o cinco’. Es más probable que vayan a escala para probar cosas”.

No obstante, conoce algunos “proyectos Agile realmente buenos aquí en el Reino Unido”.

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