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El futuro de los trabajos tecnológicos: 5 temas a tener en cuenta

Imagen: iStockphoto/tatyana_tomsickova

Cuando analiza en profundidad el futuro de los trabajos tecnológicos de la forma en que lo hicieron ZDNet y TechRepublic en nuestro artículo especial, “El estado de los trabajos de TI: ganadores y perdedores”, surgen una serie de temas clave. Destacamos las principales conclusiones de los diversos artículos e investigaciones originales que publicamos en ese paquete.

Pero, es un gran tema, así que tenemos más que decir.

¿Qué tal algunos de los temas más sutiles que flotan justo debajo de la superficie? Aquí hay cinco grandes temas que los profesionales de la tecnología, los ejecutivos de negocios y las empresas con visión de futuro deberán observar a medida que evolucionan con el mercado laboral de TI en los próximos años.

1. La gestión de proveedores suele ser el trabajo número 1

TI solía ser un trabajo de especialidades, en el que obtenías una gran experiencia en una tecnología o un conjunto de habilidades, a menudo te certificabas en esa especialidad y trabajabas en ella durante al menos 5 a 10 años. Si bien todavía hay mucho de eso, la ventana de tiempo es más pequeña (consulte el n. ° 5 en esta lista) y más profesionales de TI dedican una gran parte de su tiempo a seleccionar y administrar soluciones de terceros, donde el proveedor lleva mucho más de la carga.

Como tal, tomar buenas decisiones sobre la selección de proveedores y tener las habilidades de negociación y de personas para administrar las relaciones con los proveedores se han convertido en habilidades críticas para los profesionales de TI más efectivos. Si bien siempre ha sido parte del trabajo, el auge de la nube y la subcontratación, y las empresas que compran más que construyen soluciones de TI, ha llevado este conjunto de habilidades a la vanguardia. Hágalo bien si es un profesional de TI y conviértalo en una prioridad principal si es un gerente de contratación.

2. Big data es el nuevo petróleo

El argumento de que los datos son el nuevo petróleo se está desgastando un poco, pero ciertamente no se exagera. Si bien la TI solía tratarse de mantener a los empleados conectados y en funcionamiento, esa parte de la ecuación ahora se da por sentada casi por completo. El lugar donde TI aporta el valor más visible a la organización todos los días es con los datos.

El departamento de TI que puede ayudar a su organización, sus ejecutivos y sus diversas divisiones a encontrar y visualizar los datos que pueden ayudar a moverse más rápido, tomar decisiones más inteligentes y cambiar de rumbo cuando sea necesario verá que su valor aumenta exponencialmente. Además, muchos negocios e industrias del futuro se construirán en torno a los datos, lo que hará de TI un activo central y un generador de ingresos. Independientemente de lo que esté haciendo en TI, piense en cómo se relaciona con el futuro de los grandes datos y el análisis porque es probable que ahí sea donde se agregará una gran parte de la atención y el presupuesto.

3. Las habilidades comerciales valen el doble

En muchas empresas y organizaciones tradicionales, los departamentos de TI se han ubicado dentro de la oficina del CFO, ya que los sistemas financieros como ERP y CRM eran a menudo el cliente interno número uno para TI. A pesar de esa estrecha conexión con los jefes de negocios, gran parte de TI se ha mantenido como un cuadro separado de mercenarios técnicos que simplemente cumplen órdenes.

Esos días están terminando. Los mejores profesionales de TI ahora son socios fuertes, y no solo proveedores de agua. Comprenden profundamente el modelo comercial de la empresa y son proactivos al sugerir actualizaciones y nuevas soluciones que pueden ayudar a la empresa a crecer, adaptarse, sobrevivir y prosperar. Eso no significa que todos los profesionales de TI deban salir corriendo y obtener un MBA, pero deben educarse sobre los conceptos básicos de negocios, economía y finanzas, y deben convertirse en expertos totales sobre su propia empresa e industria, y hacer todo lo posible. para estar continuamente actualizado.

4. La contratación de más mujeres sigue siendo fundamental

La ansiedad sigue siendo alta por la futura escasez de candidatos para ocupar los puestos de STEM que nuestra sociedad y economía necesitarán en los próximos años. Si bien la escasez de STEM tiene sus detractores y parte del problema es volver a capacitar a los trabajadores tecnológicos que se vuelven obsoletos debido a las tecnologías que cambian rápidamente, el hecho es que un porcentaje mayor de los trabajos futuros requerirá habilidades en matemáticas, ciencias y tecnología. Y EE. UU. en particular simplemente no está graduando a suficientes personas con esas habilidades para impulsar el futuro de casi todas las industrias.

La forma más rápida de abordar la brecha de habilidades STEM es abordar la brecha de género. Las mujeres ahora obtienen el 60% de todos los títulos de licenciatura y el 60% de todos los títulos de maestría. Constituyen el 57% de todas las ocupaciones profesionales en la fuerza laboral de EE. UU., pero solo ocupan el 26% de los trabajos informáticos, según el Departamento de Trabajo de EE. UU. Las mujeres solían representar un porcentaje mayor de los trabajos tecnológicos (36 % en 1991), pero han ido perdiendo terreno en las últimas dos décadas en los EE. UU. Hay señales de esperanza: las mujeres superaron en número a los hombres por primera vez en una clase de informática de la Universidad de California Berkley en 2014.

Sin embargo, las empresas deberán ser conscientes de eliminar la cultura de “brogramadores” que se ha desarrollado dentro de algunas nuevas empresas tecnológicas y departamentos de TI, y las personas de la industria deberán intensificar y alentar de todo corazón a las niñas que muestran un interés temprano en STEM a seguir su pasión y considerarla para una carrera.

5. La adaptabilidad triunfa sobre todo

Uno de los mayores argumentos contra la escasez de empleos STEM es que muchos trabajadores de TI despedidos están luchando por encontrar trabajo. Sin embargo, en muchos casos no tienen las habilidades adecuadas para los nuevos puestos de trabajo que demandan o tienen altas expectativas salariales de su trabajo anterior que son incompatibles con las nuevas oportunidades.

Es un problema difícil de superar y exige que los trabajadores tecnológicos de hoy pongan un énfasis mucho mayor en la adaptabilidad a medida que avanzan en sus carreras. Es muy poco probable que las cosas en las que estás trabajando hoy sean las cosas en las que estás trabajando de 3 a 5 años tras otro año. El aprendizaje constante y la búsqueda de oportunidades para evolucionar deben ser una prioridad máxima.

Para las empresas, fomentar el crecimiento personal y permitir oportunidades de aprendizaje es fundamental para que su personal de TI siga avanzando. A menudo es mucho menos costoso y mucho más eficiente mantener a los empleados actuales que contratar nuevos, especialmente los empleados actuales son ases que conocen su negocio y tienen mucho conocimiento institucional en sus cabezas. No subestimes eso.

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