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Muchas pequeñas empresas no prestan atención a la cadena de suministro hasta que algo sale mal Technology Reseller Magazine

…… La optimización puede marcar una diferencia decisiva en su negocio

Calum Lewis es el fundador y consultor principal de OP2MA.

La cadena de suministro ha sufrido grandes cambios en las últimas décadas. Una vez que una función de logística puramente operativa, informando a ventas o fabricación, con un enfoque en garantizar el suministro de la línea de producción y la entrega a los clientes, se ha convertido en una función independiente de gestión de la cadena de suministro.

Las empresas, especialmente los ejecutivos, no notan ni prestan atención a la cadena de suministro hasta que ocurre un problema. Esto está mal Prestar atención y optimizar su cadena de suministro antes de que algo salga mal puede marcar una gran diferencia para su negocio, especialmente en tiempos de crisis.

Por qué satisfacer a los clientes es la clave del éxito

Mantener contentos a sus clientes es fundamental para el éxito de cualquier negocio, grande o pequeño. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) simplemente no saben cómo abordar los desafíos de servicio al cliente que están bajo presión en la actualidad. Todo se reduce a una gestión eficaz de la cadena de suministro.

El COVID-19 continúa perturbando la economía global, incluso en países donde se suprimen las pandemias. Además, a pesar de la presión para restaurar y operar la economía, la incertidumbre continua, la falta de confianza del consumidor y los desafíos de la cadena de suministro continúan. Las debilidades en las cadenas de suministro sistemáticas se han hecho evidentes y las PYME no se están poniendo al día críticamente mientras todo está sufriendo.Tendencias de la cadena de suministroFui el más golpeado.

Las pymes han notado una base de clientes en declive. A menudo, la causa del problema esproblemas de servicio al clienteEs el resultado de una comprensión y gestión inadecuadas de la cadena de suministro (SCM). Ubicar el inventario correcto en el momento correcto es uno de los mayores desafíos que enfrentan las PYMES. Si el pedido de un cliente no se puede cumplir debido a la falta de inventario, la empresa puede incurrir en costos significativos, especialmente con respecto a su imagen pública.

Los problemas de inventario pueden deberse a la falta de espacio de almacenamiento, grandes cantidades de inventario incorrecto, falta de inventario suficientemente rentable e inconsistencias en el propósito entre las diversas funciones comerciales de una empresa. El acceso a los datos también es importante para una toma de decisiones eficaz. Desafortunadamente, muchas organizaciones tienen una combinación de sistemas manuales y digitales que atrapan la información en silos funcionales. En resumen, la toma de decisiones se ve obstaculizada por una imagen imperfecta.

Otro tema común que enfrenta el liderazgo empresarial, especialmente la gestión de la cadena de suministro, es que a menudo no tiene suficiente información para tomar decisiones informadas. Además de eso, la complejidad de la cadena de suministro dificulta la evaluación de múltiples alternativas, compensaciones y escenarios para llegar a la mejor decisión o la correcta.

El ERP tradicional basado en transacciones es bueno para procesar grandes cantidades de datos, pero los métodos de captura, procesamiento y almacenamiento de información hacen que sea difícil de usar para identificar tendencias futuras. .. Lo mismo se aplica a la mayoría de los análisis comerciales que son excelentes para informar lo que sucedió en el pasado, pero con una visión limitada de los desafíos futuros de la cadena de suministro.

¿Cómo pueden las pymes modificar y escalar la cadena de suministro?

Las empresas deben considerar proveedores independientes que puedan ayudar a establecer segmentos de demanda claros para configurar el diseño de su cadena de suministro y aplicar análisis avanzados para centrarse en la mitigación de riesgos. Definir dependencias significativas y oportunidades clave en toda la red de suministro es tan importante como identificar cambios graduales en la forma en que trabaja en toda su cadena de suministro.

El desarrollo del proceso central amordazado guía la racionalización de la eficacia y la eficiencia. Los proveedores independientes pueden ayudar a las empresas a evaluar los factores de complejidad del valor agregado. Evaluar la estructura y las capacidades organizativas de una empresa es fundamental para la excelencia de su cadena de suministro, y la gestión eficaz de la cadena garantiza la sostenibilidad y el crecimiento.

Las empresas deben considerar proveedores que puedan ayudar a implementar un proceso de tres pasos que incluye controles de salud, diagnósticos y transformaciones. Los controles de estado identifican sistemáticamente oportunidades y definen prioridades de mejora, alineando el rendimiento operativo con el ROI. El diagnóstico identifica los cambios necesarios en los procesos, las organizaciones, las tecnologías y la infraestructura para restablecer la funcionalidad.

Transformation combina el análisis basado en datos con una amplia experiencia y conocimientos para desarrollar programas de cambio específicos. Un enfoque sistemático para alinear los resultados financieros con los impulsores operativos. Información fáctica sobre la escala de las oportunidades comerciales.

Puntos de referencia con análisis innovadores que comparan el rendimiento actual con un conjunto competitivo definible (los clientes pueden ingresar o seleccionar una empresa de evaluación comparativa) Un formulario de negocio diseñado estratégicamente. Combine los aspectos clave de cómo funciona su cadena de suministro y cómo funciona para garantizar acciones de mejora consistentes. Aplicar el “enfoque combinado” a problemas o situaciones “combinados”.

Ampliar para completar con grandes jugadores

La escalabilidad se refiere a la capacidad de una empresa para crecer sin impedimentos por su estructura y disponibilidad de recursos cuando se enfrenta a una mayor producción. Esto se aplica a las capacidades de las empresas que se ejecutan bajo una mayor carga de trabajo o un alcance ampliado. Las pymes tienen costes operativos más bajos que las grandes empresas. Escalado de negocio?/b>Significa tener la capacidad de habilitar, respaldar y hacer crecer su empresa sin obstáculos.

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