Por qué los cierres de tiendas minoristas no tienen por qué ser malos para su negocio

Es un hecho bien conocido que el sector minorista se enfrenta a alguna crisis, el grupo Arcadia, M & Co, Harveys Furniture, Monsoon, etc., llegan al poder en medio de una pandemia, o cierran por completo.

Para muchos minoristas, la idea de perder una tienda por completo es repugnante y la marca tendrá que renunciar, pero para algunos minoristas es una conclusión aparentemente inevitable. De hecho, la sabiduría común sugiere que cuando una tienda minorista cierra, presenta una gran cantidad de desafíos para la marca y tiene un impacto negativo decisivo que se siente en todas las áreas del negocio.

Sin embargo, el principal desafío para los minoristas a menudo no es el cierre en sí mismo, sino administrarlo de una manera que maximice los ingresos y las ganancias y cree capital adicional que pueda invertirse en otras áreas del negocio.

En realidad, en ciertas situaciones, los cierres de tiendas pueden ayudar a su negocio si se gestionan adecuadamente. Como resultado, los minoristas continúan superando los desafíos de una situación que cambia rápidamente de minoristas tradicionales a minoristas comerciales modernos, y es imperativo participar activamente en tales eventos.

Adopte un enfoque positivo

Al reconocer que se está produciendo un cambio y comprometerse con las partes interesadas clave, las marcas pueden comenzar a buscar las opciones disponibles para garantizar una transición fluida y rentable.

Solo para las empresas que no pueden permitirse continuar con la transacción de la deuda y/o no pueden generar o pedir prestado efectivo lo suficientemente rápido, ingresar a la administración puede ser la única opción. Como parte del proceso, es una marca importante. Trabajar con el administrador Comprenda el valor de su negocio. De esa manera, las marcas pueden aprovechar sus activos e inventarios. Un negocio que busca pagar a los acreedores y proteger la continuidad del negocio.

Ya sea que planee cerrar una tienda o considere opciones alternativas, como instalaciones multipropósito o para varias personas, el momento del cierre y el cierre en sí son propietario necesito consultar

Los propietarios experimentados te ayudarán No solo cierra la tienda, amplía el alcance de cualquier trabajo que pueda ser necesario. Ya sea una reducción de alquiler, una nueva negociación de arrendamiento o la rescisión de un contrato de arrendamiento.

Las tiendas físicas que a menudo se pasan por alto tienen activos factibles que se pueden identificar, etiquetar con activos, reutilizar o reacondicionar para mantener una cadena más amplia, o vender para reducir los costos de cierre.

espacio flexible

Para aquellos que son lo suficientemente ágiles para responder al comportamiento cambiante del consumidor y redefinir de manera efectiva la experiencia y los servicios omnicanal que brindan a los compradores. Calle principal voy a recuperar.

A gran escala, esto puede significar la consolidación de nuevos servicios o la conversión de tiendas en centros locales de hacer clic y recoger. Marcas como Amazon Incluso establecieron una tienda futurista “sin contacto” donde los compradores podían recoger productos y salir de la tienda sin necesidad para una caja registradora.

Los minoristas pueden crear espacio para crear conceptos minoristas experimentales integrando cafés y restaurantes en las tiendas existentes o vendiendo partes de su cartera de tiendas para crear espacios comerciales más flexibles. Incluso estoy tratando de repensar. John Lewis, por ejemplo, recientemente, casi la mitad de las tiendas insignia de Londres, Oxford Street, en el espacio de oficinas, ya que tenemos prisa por hacer que nuestro negocio vuelva a ser rentable...

Por supuesto, lograr tal nivel de cambio no siempre es factible, y en muchos casos es necesario considerar opciones más indeseables. Si se está considerando el cierre o el desvío de una tienda, hay muchas oportunidades disponibles, y la acción temprana suele ser esencial si es poco probable que el negocio sea sostenible en el futuro.

Cerrar parte de la cartera de la tienda y transferir el inventario a la tienda remining como parte de la estrategia de rescate es una de las opciones más comunes disponibles para los minoristas. Si desea vender parte de todo su negocio como negocio en marcha, o si desea que su negocio quiebre como parte de una estrategia de cierre, debe considerarlo en consecuencia.

Independientemente de su elección, si puede traer a un socio con más de 20 años de experiencia en la transformación de espacios, puede resolver el reequilibrio de tiendas y bienes raíces sin problemas, de manera profesional y rentable. Para mayor información por favor visite: www.sigmagrp.co.uk


Richard Oldfield es el director de construcción de Sigma

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