Un estudio muestra que los trabajadores se dividen en los beneficios del trabajo remoto frente a los que se obtienen en el lugar

El Instituto de Investigación ADP publicó un estudio el jueves que captura los conocimientos de 9.000 empleados estadounidenses a tiempo completo. trabajando de forma remota y ahora in situ.

La encuesta fue emblemática del variado debate sobre los méritos del trabajo a distancia frente al trabajo de oficina. Tanto los trabajadores remotos como los trabajadores en el sitio informan los beneficios e inconvenientes de cada uno, y la mayoría en última instancia favorece un modelo híbrido.

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El informe “En el lugar, remoto o híbrido: sentimiento de los empleados en el lugar de trabajo” encontró que los trabajadores remotos creían que sus equipos “poseen una energía colectiva que trasciende la separación física”, y el 62% de los trabajadores remotos dijo que su equipo era colaborativo en comparación con el 47% de trabajadores in situ.

Los trabajadores remotos también encontraron que sus equipos eran más solidarios (66% de los trabajadores remotos) y menos “chismosos” o “cliquísimos” en comparación con sus pares en el sitio. Según el informe, los trabajadores remotos sintieron que los equipos de liderazgo aceptaban más ideas y soluciones innovadoras.

La encuesta encontró que los trabajadores remotos reportaron una cultura de compartir mucho más vibrante que los trabajadores en el sitio.

Pero los trabajadores en el lugar informaron de sus propios beneficios, incluido menos tiempo en reuniones y comunicaciones relacionadas con el trabajo, así como una jornada laboral más corta y una distinción más clara entre el trabajo y el hogar.

Los trabajadores en el sitio pasan el 15% de su día laboral típico comunicándose con equipos en Zoom, Teams, Slack u otras plataformas, mientras que los trabajadores remotos pasan el 25% de su día en tareas similares.

En todos los sectores, los empleados en el lugar trabajan en promedio una hora menos cada día, según el informe. Los trabajadores también informan que se sienten más conectados con sus compañeros de trabajo en persona y una mejor comunicación.

El estudio también encontró que la mayoría de los empleados, tanto que trabajan de forma remota como en el sitio, creen que los gerentes “prefieren” a los que trabajan en persona a los que trabajan de forma remota. Para respaldar eso, el 59% de los gerentes les dijo a los investigadores que prefieren a los empleados en el sitio.

Los trabajadores híbridos, como mostró el informe, tienen lo mejor de ambos mundos. Casi el 80% de los trabajadores híbridos dijeron que tenían conexiones más sólidas con sus compañeros de trabajo, más que los trabajadores en el lugar, y el aumento fue notablemente alto entre los padres de niños menores de 18 años.

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Más del 71% de los trabajadores híbridos informaron que reciben comentarios constructivos, superando con creces el 57% de los trabajadores en el sitio y el 64% de los trabajadores remotos que dijeron lo mismo.

La economista en jefe de ADP, Nela Richardson, dijo que los cambios realizados durante la pandemia podrían obligar a los empleadores a reflexionar sobre las lecciones aprendidas durante el año pasado y utilizarlas para identificar el enfoque correcto que satisfará las necesidades específicas de su negocio y sus empleados, especialmente a medida que continúan trabajando. navegar por el impacto continuo de la pandemia.

“Para nuestro último estudio, nos propusimos comprender las perspectivas de los empleados sobre el trabajo in situ, remoto e híbrido para que los empleadores puedan decidir cómo seguir adelante. Aunque se perciben oportunidades y desafíos tanto para el trabajo remoto como para el trabajo in situ, el Los hallazgos más sólidos revelan que la respuesta se encuentra en algún punto intermedio, con un arreglo híbrido “, dijo Richardson.

“A medida que las organizaciones planifican cuidadosamente sus próximos pasos teniendo en cuenta la seguridad de sus empleados, existe una oportunidad para que las empresas incorporen estos beneficios y preferencias en su enfoque para crear el escenario más ideal para los empleados y la organización”.